近日，在江蘇省吳江市廟港鎮發生了一件新鮮事：在原來攤鋪林立的沿湖東路上，突然冒出一家名為“今童王”的童裝專賣店。這家100多平方米的童裝店，設計精巧別致、裝修獨具特色，特別是100多款童裝新品引得顧客盈門。

　　開業那幾天，店家還推出了卡通模特走秀活動，這種以往在大城市商業街運用的營銷模式，立刻引爆了小鎮消費者的熱情，日營業額都超過兩萬元，這是當地普通服裝店老板想都不敢想的。店主金春曉樂了：“浙江的服裝老板，點子真是準!”

　　原來，這家童裝店是湖州織里鎮上的童裝龍頭企業――今童王服飾有限公司在江蘇開出的第28家專賣店。今年以來， “今童王”已在全國各地新開專賣店130多家，累計擁有專賣店超過300家。

　　所有的“今童王”專賣店，擁有統一的門店形象標識、店內裝修風格及管理模式。從“今童王”總部派出的設計師，還經常上門為新開專賣店提供設計指導。

　　“今童王”服飾挺進消費終端，傳遞出織里童裝集體謀變的信號。

　　得益于以內貿和中低端產品為主，被譽為“中國童裝之都”的湖州織里，在國際金融危機的沖擊下業績不降反升，創出歷史好水平。但織里人心里明白，7600多家企業如果還是停留在中低端層次上，風光難以長久。于是，向產業鏈的終端――銷售渠道的挺進，便成了一些龍頭企業的自覺行動。

　　省服裝行業協會的專家認為，從以前將貨賣給經銷商就完事，到現在建設營銷渠道，說明織里童裝開始了轉型升級的新突破。

　　至于渠道建設的模式，多數廠家像“今童王”一樣，要求代理商的專賣店統一使用廠家提供的門店形象設計及裝修風格，甚至按照廠家提供的管理模式運作，代理商因此增加的費用，由廠家適當補貼。至于專賣店的布局，則由廠家和代理商共同商定。

　　織里鎮上“益華制衣”的老總張連中掐指一算，今年以來在各地發展了40多家專賣店，光補貼給代理商的錢，他就掏了兩三百萬元。這對他這家年銷售收入不過5000萬元的企業來說，也不算少了。與以前一手交錢、一手交貨相比，建設渠道還要承擔不小的市場風險。

　　“不過，即便有陣痛，還是要鐵了心做渠道。”張連中說，這兩年“益華”在研發設計上花了不少功夫，如果沒有一個自己能掌控的銷售網絡，好產品就難以賣出好價錢。

　　這些天，他剛從哈爾濱、武漢及鄭州等內地城市考察歸來，對在國內二三線城市鋪設銷售渠道，他充滿信心，“相信明天會更好。”