揮別2025年后，雀巢在華嬰幼兒營養品業務要重新出發了。

　　繼上個月初惠氏營養品業務和雀巢嬰兒營養品業務宣布在華迎來合并后，小食代從業內獲悉，雀巢中國高層今天再次面向相關員工開會。期間，雀巢大中華區董事長兼首席執行官馬凱思（Kais Marzouki）表示，中國依然是雀巢的重要戰略市場，而嬰幼兒營養品業務也始終是雀巢在大中華區的業務基石。

　　另據小食代了解，新的雀巢營養品團隊架構及人員安排近日已基本敲定，并在1月1日起正式生效。這意味著，本次被雀巢中國寄予厚望的整合已經在近一個月的時間里火速“收官”。

　　下面我們來看看詳情。

　　“更聚焦”

　　小食代了解到，在今天舉行的會議中，馬凱思主要表達對業務發展的信心。期間，他指出去年底宣布的整合，讓在華嬰幼兒營養品實現了“跨越式發展”，他又呼吁相關員工共同打造一個目標更聚焦的組織，不僅能適應未來，更能塑造未來。

　　在番講話的背后，是面向未來的人事安排落地。經過12月份初至今的相關工作交接，從2026年1月1日起，謝國耀（Joel Seah）正式成為雀巢嬰兒營養業務的負責人。

　　謝國耀（資料圖片）

　　今天，小食代從業內了解到，全新整合后的雀巢在華嬰幼兒營養品業務領導團隊架構，是在日前成型的。從功能上來看，主要分為市場拓展、銷售及營運以及賦能職能三大板塊。

　　其中，在市場拓展方面，將由兩個獨立的市場部團隊分別負責原來雀巢嬰兒營養品旗下的能恩和嘉寶品牌，以及原來惠氏營養品旗下的啟賦和S-26品牌，由徐禎、王櫻分別領導。消費者服務與數據平臺、銷售、跨境電商、醫務、財務、人力資源、法規和科學事務、合規、法律顧問、企業事務、需求與供應計劃等職能均由統一的團隊來負責。例如，李少泊任雀巢營養品消費者服務與數據平臺負責人，白曉莉是銷售負責人，孟祥一負責跨境電商，徐玉秀負責財務，等等。

　　有意思的是，啟賦和S-26的市場部負責人、跨境電商負責人、副總法律顧問和企業事務負責人均來自惠氏營養品，銷售負責人、首席醫務官、法規和科學事務負責人及人力資源負責人等則來自雀巢嬰兒營養品。

　　小食代了解到，該團隊中除了合規、法律顧問、企業事務、需求與供應計劃四位負責人直接向雀巢大中華區相關職能負責人匯報之外，其余所有負責人均直接向謝國耀匯報。

　　不難發現，上述架構對核心業務模塊的分工明確，既滿足了管理垂直化，同時也整合了資源，是貫徹雀巢集團全球新帥所主張的組織架構和崗位角色簡化，重點挖掘業務之間協同效應的最新思路。

　　對于最新的人事安排，雀巢中國今天未予以評論。該公司早前表示，上述業務合并旨在將惠氏啟賦和S-26 的強大品牌影響力與雀巢嬰兒營養團隊在行業和渠道的優勢相結合，從而在激烈的市場環境中實現可持續發展；本次調整不影響現有業務開展，惠氏營養品（中國）有限公司和惠氏（上海）貿易有限公司將繼續運行，惠氏啟賦、S-26等品牌將繼續服務中國消費者。

　　一盤棋

　　事實上，在雀巢嬰兒營養品業務整合“一盤棋”的背后，是雀巢對在華嬰兒營養業務重拾增長的一次十分重要的調整。

　　在本月初公布上述業務整合消息后，雀巢中國方面曾向小食代表示：“嬰兒營養始終是我們的核心業務，我們將繼續加大對品牌和渠道的投資。這一整合將幫助我們重拾增長勢頭，鞏固在中國嬰兒營養市場的領導地位。”

　　中國團隊的重建，也同樣被雀巢總部視為后續實現增長的關鍵一步。

　　日前，雀巢新任首席執行官費耐睿（Philipp Navratil）在接受瑞士媒體專訪時也談道，“希望實現更強的由銷量驅動的增長”，“希望盡快實現4%的有機增長目標”。

　　費耐睿還在上述采訪中表示，雀巢正在重建中國團隊，并強調“對新團隊充滿信心”。“我們擁有優秀品牌，但必須提升創新能力。在那里，精準識別目標群體尤為重要。電商渠道發展迅速，需要不同的策略。”他表示。

　　小食代了解到，在前述會議中，馬凱思也緊扣了雀巢全球議程。他認為，在消費者需求迭代升級，市場競爭愈演愈烈的背景下，雀巢的“助力增長”計劃更具現實意義，旨在打造一個更精簡、更敏捷、數字化能力更強的組織。

　　“雀巢-惠氏”是中國市場（乃至全球）份額最高的奶粉生產商之一。資料顯示，雀巢是以高達118.5億美元的價格，從輝瑞處收購了惠氏營養品，并于2012年12月1日實現了對后者100%控股的。

　　在歷史上依靠奶粉“發家”的雀巢，一直希望能當中國奶粉行業的“老大”。不過，近年來，由于出生率下降和競爭加劇，加上產品創新、渠道變遷和市場策略等自身問題，雀巢曾一度需要投入額外精力在華修補這一被寄予厚望的“明星業務”。