隨著計(jì)劃生育政策的放寬,我國新生兒也隨之增加,嬰童用品也變得越來越暢銷,嬰幼兒濕巾就是其中的一種。嬰幼兒濕巾專門針對(duì) 0-3 歲孩子使用的濕巾,這時(shí)期孩子的肌膚嬌嫩,更敏感,因此,嬰幼兒濕巾不能添加酒精、香精、防腐劑、熒光劑等,成分和安全級(jí)別上要比普通濕巾的要求和標(biāo)準(zhǔn)更高。
我國每年有近2000萬嬰兒出生,其中0-36月齡的嬰幼兒約為5000萬,針對(duì)0-6周歲嬰幼兒,消費(fèi)群體就超過了1個(gè)億。可見嬰兒濕巾在我國有很大的目標(biāo)消費(fèi)群,隨著嬰兒濕巾市場的迅猛發(fā)展,競爭也變得越來越激烈。
《廁用濕巾》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布
親撫嬰兒手口濕巾 貼心呵護(hù)寶寶肌膚
DryNites潔納斯嬰兒手口潤膚濕巾 幫助寶寶養(yǎng)成良好習(xí)慣
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地表萌母嬰用品順順兒 手口濕巾界的愛馬仕
目前嬰幼兒濕巾的市場滲透率只有 25%左右。在未來的 10-20 年內(nèi),國內(nèi)嬰兒用濕巾將顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展前景,市場滲透率逐年提升,參考?xì)W美發(fā)達(dá)國家的發(fā)展水平,未來中國嬰幼兒濕巾的市場滲透率將超過50%。可見嬰兒用濕巾的市場是呈不斷上升的發(fā)展趨勢啊!
1.市場規(guī)模
嬰幼兒濕巾市場容量將呈現(xiàn)逐漸擴(kuò)大趨勢,隨著衛(wèi)生保健意識(shí)提高,嬰兒群體的應(yīng)用不斷增多,2009 年市場容量為 86 億片,2010 年達(dá)到 102 億片,2011 年市場容量達(dá)到 123 億片,2012 年市場容量為 146 億,2013 年為 166 億片,2014 年為 190 億片,2015 年預(yù)計(jì)將超過 225億片。幫寶適、好奇、媽咪寶貝、強(qiáng)生、愛護(hù)、貝親等,這些耳熟能詳?shù)拿疲蠹抑詫?duì)他們熟悉,要么是因?yàn)榧埬蜓潱词菋胗變合醋o(hù),但他們都有嬰幼兒濕巾產(chǎn)品。通過中國孕嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心的觀察,當(dāng)紙尿褲和嬰兒洗護(hù)品牌的現(xiàn)有產(chǎn)品的市場做成熟后,它們最有可能進(jìn)入濕巾領(lǐng)域。
中國嬰童研究中心統(tǒng)計(jì)了50 個(gè)品牌的熱銷濕巾的零售單價(jià),每片濕巾平均為 0.12 元/片, 按照2015 年的消費(fèi)數(shù)量來統(tǒng)計(jì),220 億片的消費(fèi)總額為26.4 億元,因此,目前我國嬰幼兒濕巾市場的總?cè)萘看蠹s為 25-30 億。
2.消費(fèi)人群
雖然使用嬰幼兒濕巾的主要群體是 0-3 歲孩子,但中國 36 個(gè)省市自治區(qū),經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、受教育水平、城市化程度、生活習(xí)慣等方面存在較大差異, 決定了每個(gè)省區(qū)市的嬰幼兒消費(fèi)有較大差異。
不同城市嬰幼兒濕巾的消費(fèi)水平不一樣,中國嬰童網(wǎng)研究得出一線城市嬰幼兒濕巾市場滲透率在 60%左右,是嬰幼兒濕巾消費(fèi)的主力軍,同一層次的南方城市比北方城市高 5-10 個(gè)百分點(diǎn),沿海城市比內(nèi)地城市高 5-10 個(gè)百分點(diǎn),嬰幼兒濕巾在區(qū)縣平均市場滲透率為 18%,沿海發(fā)達(dá)城市的區(qū)縣與二線城市接近,甚至更高,比如蘇州昆山(縣級(jí)市),沿海省市的農(nóng)村滲透率在 12%左右,中西部農(nóng)村滲透率低于 5%。
3.購買渠道
嬰幼兒濕巾消費(fèi)渠道變化較大,十年前購買嬰兒濕巾的主要方式是商超和日用百貨,而今天最主要的渠道成了母嬰店和電商平臺(tái)。
嬰幼兒濕巾主要有四大銷售渠道,母嬰渠道、商超百貨、電商平臺(tái),日用百貨, 其中母嬰渠道、電商渠道是主要的銷售渠道。從整體消費(fèi)來看, 嬰幼兒濕巾銷售主要以線下為主,并且占比較大。
渠道的變化催生了很多新品牌,開辟母嬰渠道和電商渠道顯然要容易很多。因此, 一些新品牌大都是代工生產(chǎn),線下銷售渠道較弱,銷售渠道以線上為主。線上銷售宣傳速度快,時(shí)間短,見效快,沒有地域限制,但推廣費(fèi)用不低,為達(dá)到銷量目標(biāo),需要經(jīng)常進(jìn)行多種促銷活動(dòng)。
嬰幼兒濕巾被廣泛運(yùn)用于育兒生活的時(shí)間并不長,任何一個(gè)行業(yè)的完善都需要時(shí)間和過程,而我們應(yīng)該記住并感謝那些推動(dòng)?jì)胗變簼窠懋a(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)和品牌。
比如在純植物濕巾領(lǐng)域,小植家敢于創(chuàng)新, 從長遠(yuǎn)消費(fèi)市場著眼, 利用諾邦無紡布積累的科技力量與生產(chǎn)實(shí)力,推出了差異化的高品質(zhì)純植物濕巾,成為這個(gè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者。幾乎所有人都認(rèn)同, 要做好中國嬰幼兒濕巾市場,任何時(shí)候都應(yīng)將品質(zhì)放第一位,只有不斷追求高品質(zhì)、重視品牌形象、消費(fèi)者口碑和服務(wù)的品牌,才能獲得市場信賴。