2020年春節，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動著每個人的心。陰霾籠罩下，因為母嬰人的眾志成城，彰顯著溫暖與團結。在這樣一個特殊時期，眾多母嬰企業紛紛行動起來，紛紛捐款捐物、支援抗疫前線，為打贏這場沒有硝煙的戰役貢獻自己的力量。

　　也有很多人開始憂慮母嬰行業和中小企業的發展，當越來越多的企業和門店受到疫情影響，我們不得不正視母嬰行業當下的發展難題。

　　為此，中嬰網也特別采訪七色豬董事長王勇，共同尋找破解困境之道。

　　好的。公司位于四川天府新區眉山西部藥谷，在2007年憑借全球化戰略全面進軍國內外市場，并自主研發全新系列的幼兒產品，而今已經是一家為專業制造嬰幼童健康護理，而集研發、設計、生產、售后服務為一體的國際性綜合性紙尿褲生產廠家，是西南大的嬰兒尿不濕生產廠家，全國紙尿褲行業前10強。

　　公司現有生產基地100來畝，已建有標準化生產車間6萬多平方米，擁有國內先進的生產線10條。另有2萬平米車間正在建設，預計2020年建成。公司擁有員工1000多人，并已獲得了多項國家專利。未來5年打造規模大衛生用品產業園，服務整個西南接近，銷量在同行業中。

　　疫情對我司的紙尿褲生產影響不大，在各企業原材料緊缺，工廠面臨停產的時候，我司正常按部就班生產紙尿褲，穩定員工崗位需求，公司本身具有很強的主動性和抗風險能力。

　　疫情之初，各銷售系統的庫存運作良好，紙尿褲的銷售未受到疫情影響，目前公司各類產品均處于供小于求的狀態，公司將做好生產紙尿褲的供給保證，另外，在品牌宣傳上做好引導。

　　如果物流出現問題，不能配送貨物，我們的庫存也只能夠供應門店40-50天的貨物，且無法保證某些商品不會出現短缺，所以物流的順暢直接關系門店的生死存亡。

　　目前我們能做的就是擴大進貨渠道，密切關注物流動態，加強與廠商對接頻率，合理安排商品銷售。

　　當前，國內新冠疫情趨于穩定，但全球疫情仍在爆發，很多國家對口罩、防護服等防疫產品需求旺盛。作為口罩的生產大國，中國的防疫產品出口訂單應接不暇。由于口罩的利潤空間遠比紙尿褲更高，上游原料商紛紛優先供應口罩企業。加之大批企業跨界上馬口罩生產線，也加劇了上游原材料的供應緊張。結果紙尿褲原材料緊缺，引發紙尿褲行業受到影響。

　　上游原料幾天一個價，受疫情影響，原來僅僅2萬元每噸的熔噴布，一度暴漲到超過40萬元每噸。過山車一樣的行情讓人驚心動魄，也吸引了眾多“炒家”加入其中。由于市場供應偏緊，有錢也不一定拿得到貨。部分供應鏈相對穩定的大廠勉強能保證，但一些小廠就比較困難。

　　對于我們七色豬來說，當前就是需要做好自己，打牢基礎，做好品牌、做好品質、穩扎穩打。同時順應市場，調整模式，如此一來不管遇到多大的波折，都不會被淘汰。

　　疫情的到來毋庸置疑將會給行業帶來大洗牌，一些風險承受能力較低的企業可能就在此時會被清洗出局。未來，紙尿褲品牌需要三駕馬車來驅動：

　　一是企業供應鏈的控制，即使是OEM的品牌商家，品牌做得再好，沒有對供應鏈的控制，就很容易被動，生產穩定性也無法保證;

　　二是品牌塑造，一個品牌經營得越久，就越能構建和消費者的信任關系，有利于企業的銷售和發展;

　　三是資本方面的價值，要有足夠雄厚的財務支持，才能在行業困境中立于不敗之地。

　　我覺得2020年的母嬰行業，有利有弊。

　　不利的地方就在于，行業的競爭越來越激烈，甚至演化成惡性的競爭。

　　而有利的是，雖然母嬰紅利期已過，但通過這次疫情，另外一個現象也將浮出水面：具備線上系統運營能力的服務型公司將成為行業發展的大趨勢，門店的比拼也在往實力和創新力方面發展。

　　接下來在公司的規劃，擴大工廠規模，增加生產線，引進優秀人才，打造西南大衛生用品產業園，2022年擁有員工幾千人，希望能夠突破幾十億的銷售目標，上市的進程也快速靠近，讓公司早日實現上市目標，早日走向全球布局戰略。