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怡恩貝專注母嬰渠道 集中資源打造樣板市場

專訪嘉賓:張立隆  發布時間:2017-3-27 11:29:53  原創文章,轉發請務必標明來源中嬰網

觀點前言

中國母嬰護理用品市場規模達到了150億,但品牌數量也有超過了千個,而銷售渠道又主要集中在母嬰店,已進入紅海競爭態勢,差異化發展顯得極為重要。3月25-27日,在京正北京孕嬰童展上,中嬰網從眾多參展企業中甄選了部分優秀品牌進行深入報道。青蛙王子和怡恩貝的展廳格外吸引眼球,參觀者始終絡繹不絕,記者特別采訪到了福建健怡母嬰用品有限公司總經理張立隆,張總向我們介紹了怡恩貝的發展思路,營銷模式等,一起去看看吧。

專訪福建健怡母嬰用品有限公司總經理張立隆

當前母嬰市場的競爭異常激烈,青蛙王子和怡恩貝的特色是什么,會用什么方式在這種格局中脫穎而出?

  隨著國家二孩政策的放開,可以說母嬰行業又迎來一個嶄新的春天,可以預料未來的幾年母嬰行業必將迎來一個持續的快速增長,市場前景固然可喜,但市場競爭格局卻越發激烈,渠道多元化、產品同質化、洋品牌沖擊等都是面臨的一道道砍。青蛙王子集團通過23年來的努力,以專業專注,致力于嬰童護理行業,同時也被廣大的消費者所認可,“青蛙王子”品牌洗護用品也從兒童(3-12歲)延伸到嬰兒板塊(0-3歲),同時還推出嬰兒紙尿褲系列,2012年度青蛙王子集團正式收購美國“Einb怡恩貝”品牌,依托美國技術研發母嬰護理用品。青蛙王子集團以打造“大平臺、小前臺”的經營理念,成立子公司福建健怡母嬰用品有限公司,專注母嬰渠道,專注母嬰消費者,先我們不斷提高產品品質,主抓產品安全,安心,給消費者帶來真正負責任的,高性價比的產品。其次我們在渠道管控上,集中資源打造樣板市場,樣板門店,不求快,但求精,穩扎穩打,步步為營,為合作伙伴帶來看得見的經濟效應和市場影響力。

青蛙王子&怡恩貝展廳

兒童護理和母嬰護理的銷售渠道差異較大,青蛙王子和怡恩貝的產品是怎樣組合的?

  青蛙王子兒童產品商超銷售是主戰場,則嬰兒產品近年來在母嬰渠道的銷售遠勝過商超,所以銷售渠道差異化較大也確實存在。我們為更接地氣的操作好母嬰市場,做了二個區分:一是團隊的區分,成立青蛙王子集團子公司“福建健怡母嬰用品有限公司”獨立團隊專注經營集團0-3歲母嬰板塊業務,這樣一來子公司健怡母嬰一門心思專注母嬰渠道;二是產品區分,針對母嬰產品公司研發更加溫和、天然的“青蛙王子”小麥胚芽洗護系列及產品,“Einb怡恩貝”則以美國進口海洋生物配方,不刺激、純海洋生物更好的呵護新生寶寶快樂成長;

青蛙王子和怡恩貝的主打產品是什么,有沒有爆款產品,特點是什么?

  青蛙王子和怡恩貝兩大系列,產品線齊全而精煉,既相互輝映又相互補充。兩大系列根據市場需要均推出爆款產品,綜合其特點,濃縮成為兩點:1.產品性能可以大程度滿足消費者對生活品質的需求。2.爆款產品推廣力度大,性價比高,給消費者實實在在的購物愉悅享受。具體到單品特點,還請大家親往青蛙王子展位參觀產品陳列,感受高品質產品帶來的舒適。

青蛙王子兒童護理行業的知名品牌,各類優勢非常明顯,相比更年輕的怡恩貝在母嬰護理市場顯得要弱一些,怡恩貝能從青蛙王子哪里獲得哪些借力?

  俗話說青出于藍而勝于藍,目前年輕的怡恩貝在母嬰市場基礎稍顯薄弱,然而中國市場母嬰護理品牌真正的還沒有出現,“怡恩貝”品牌從現有的市場基礎到將來的母嬰護理行業的,這只是一個時間問題。怡恩貝發源于美國,具有很好的品牌歷史和故事,然而,進入中國特色市場,我們不照本宣科的生搬硬套美國運營方式。我們借助于青蛙王子集團對中國市場的運營功底和市場基礎,秉承青蛙王子對嬰童護理的服務理念,專攻母嬰渠道,充分借助青蛙王子的影響力,利用美國高端的研發技術,打造高端母嬰護理品牌“怡恩貝”,青蛙王子集團將全力打造“怡恩貝”品牌成為母嬰行業的。

這些年,母嬰消費市場在持續升級,2017是母嬰品牌年,青蛙王子和怡恩貝如何打造更適合消費市場的品牌?

  中國市場,經濟發展水平參差不齊,造成消費市場高中低分層,品牌定位受此影響而誕生百花齊放的競爭格局,所謂品牌年,不外乎進步與落后,高端與低端的劇烈競爭。大自然”適者生存、劣者淘汰”的生物法則同樣適用于市場品牌競爭。青蛙王子和怡恩貝,立足高遠,順應社會發展趨勢,始終不移的嚴把品質關,走親民的品牌路線,利用青蛙王子品牌效應,團結、幫助優質的合作伙伴占領、占牢中高端母嬰市場,為消費者提供“用得起、用得放心、高體驗感的母嬰產品,從而提高我們的品牌影響力,樹立我們的品牌形象,奠定我們的品牌在行業成為位置的基礎。

作為總經理,團隊的核心,2017年您個人的工作重點將會聚焦在哪些方面?

  企業與企業之間的競爭,品牌與品牌之間的競爭,到后無非是產品與團隊的競爭,為消費者提供更優質的產品,讓團隊中的每一個成員找到努力拼搏的理由,歸納起來就是聚焦在“人與品”的方面。我們集中關注三方面:1、團隊的人,2、合作伙伴,3、消費者;2017年工作重點,對于團隊的人和合作伙伴,我的重點是培養、選拔、打造。對于消費者,我的重點是嚴控品質,不斷積極改善提高,提供超出消費者心理需求的高品質產品。

2017年,大家都說要擼起袖子努力干,青蛙王子和怡恩貝會干哪些大事?

放手開拓市場,集中資源打造樣板,與有識之士聯手占領中高端母嬰護理市場。2.培養優秀人才,吸納優秀人才,打造超強凝聚力,戰斗力、執行力的團隊。3.與時俱進的豐富產品線,研發銷售更多、更好適合中國寶寶特征的護理用品,呵護寶寶們健康、快樂成長。

有人看到有機遇,有人看到挑戰,您怎么看當前的中國孕嬰童護理用品市場?

  機遇大于挑戰,母嬰行業是一個朝陽產業,也是一個愛與呵護的行業,只要我們堅守品質,不急躁不浮夸,踏實走好每一步必將不斷做強做大,隨著行業的不斷成熟,洗牌將是不可避免的趨勢,但我們更應該理由相信通過不斷的品牌沉淀及品質提升,民族品牌吞噬洋品牌的份額將指日可待。

感謝張總的精彩分享,讓我們對青蛙王子和怡恩貝有了全面深入的了解,祝愿青蛙王子和怡恩貝發展再上新高度。

謝謝!謝謝中嬰網對青蛙王子和怡恩貝的關注,感謝廣大合作伙伴和消費者對青蛙王子和怡恩貝的支持!

張立隆
福建健怡母嬰用品有限公司總經理

欄目合作COOPERATE

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專訪熱線:021-62086811

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