好來喜童車國外市場負責人傅燕兒（左）、好來喜童車國內市場負責人余紹軍（中）與中嬰網小編合影

　　好來喜公司創立于2000年，發展至今有15年的歷程了，正所謂15年如一日，公司始終堅持以時尚創新和設計研發為依托，以全員追求的生產制造有根基，源源不斷的為全中國以至于全世界的兒童和家庭提供優質的產品和服務，關心孩子，服務家庭，回報社會就是我們公司的企業理念。

　　目前公司內部員工有700多人，7個車間，兒童自行車，電動車多系列發展，目前國內區域代理商目前將近有100余家，各地經銷商2000多家，銷售網絡可以說是非常健全。

　　銷售渠道方面，除了傳統的童車銷售門店外，2014年開始，我們 也開始進軍大型商超高端市場，比如大潤發，樂購，家樂福，上海的寶大祥，北京的麗家寶貝等高端商場，可以說“好來喜”品牌經過大家的共同努力，已經被廣大消費者所認知并認可。

　　亮相的產品主要系列有兒童自行車和電動車系列，其中自行車系列的重點產品就是我們的電動發光自行車，這個是獲得專利的，也是國內創的，其二電動車系列本次大的兩點就是電動車內安裝護盤，這個是創并獲得專利，護盤的加入，使得在小寶寶使用過程中更加安全，舒適。

    其二就是我們的新一代童車領域的技術。德國奔馳公司正版授權車—奔馳45，采用遙控器控制車子的動力，音樂，還添加雷達功能都是國內創，也從另一方面表達了公司在研發方面的技術實力。

　　當今童車市場發展中出現直接的問題就是新產品的壽命太短。為什么會出現這個問題？就是仿冒的廠家比較多，一款新品出來，不到2個月，市場就會出現一模一樣的產品，然后就是打價格戰。當然從另一個方面來說，這種情況下，也終迫使我們不斷的去創新，去研發。也只能這樣，這條路才能越走越寬，爭做童車行業的領頭羊。

    ，自身的產品質量要過硬，我們是生產兒童系列的產品，兒童是我們祖國的未來，所以先要考慮的是產品的質量;其二，研發與創新，只能不斷注入新鮮血液，才會跟上不同時代消費者的不同口味;其三，市場管控，線上線下都要進行，控制竄貨事件，線上要控制價格。

　　我認為O2O的商業模式是未來的需求，也是必然選擇。對于O2O項目，我們好來喜也在努力的進行中，大家可以期待我們O2O商業模式的發展。