高培品牌是從08年進(jìn)入中國(guó)的，到現(xiàn)在已經(jīng)有七年歷史。08年，高培剛進(jìn)到中國(guó)的時(shí)候，我們剛開始做的是營(yíng)養(yǎng)食品，我們高培奉承的一個(gè)觀念就是為了孩子的健康。在11年，我們引進(jìn)了高培360奶粉.

　　高培奶粉來自新西蘭，我們大家都知道，新西蘭奶源是天然健康的。我們從11年做到今年，高培奶粉已經(jīng)做了五年。在這五年的歷史中，我們?cè)诓粩嗟那缶娈悺Ｔ?014年，我們和新西蘭大的貿(mào)易公司恒天然合作，并且在2014年5月1號(hào)，批通過了國(guó)家認(rèn)證委的奶粉進(jìn)口認(rèn)證。從今年整個(gè)奶粉行業(yè)來講，奶粉行業(yè)在國(guó)家嚴(yán)格管控下品牌發(fā)展越來越嚴(yán)格。而在我們認(rèn)為，在這種管控之下，中國(guó)的奶粉市場(chǎng)秩序會(huì)越來越好，尤其是我們出身名門并且是新西蘭本土品牌的高培來說，它的銷售前景應(yīng)該會(huì)更好。

新西蘭高培奶粉登陸CBME展會(huì)

　　現(xiàn)在的客戶是處在一種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的，因此，我們品牌的發(fā)展一定是要采用互聯(lián)網(wǎng)+思維。我們的客戶會(huì)越來越扁平化，這種扁平化指的是由我們的國(guó)際公司直接到達(dá)終端。

　　在渠道上面，我們選取每個(gè)省會(huì)、每個(gè)地區(qū)的大型連鎖系統(tǒng)作為我們客戶的隧道，以大型客戶連鎖系統(tǒng)作為我們這些終端客戶。除此之外，在新疆、東北、西南等地區(qū)，我們也有我們的經(jīng)銷商。這些都是傳統(tǒng)的商貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)模式，而在互聯(lián)網(wǎng)思維下，我們會(huì)將這種傳統(tǒng)的商貿(mào)公司進(jìn)行市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變就是我們將會(huì)使得我們的渠道系統(tǒng)更加的扁平化。

　　例如，如果我們希望我們奶粉將來能夠到達(dá)的越多的消費(fèi)者手中，就需要我們奶粉渠道的結(jié)構(gòu)中間越短越好，不像傳統(tǒng)的模式一樣，中間有經(jīng)銷商、分銷商。我們公司目前采用的渠道有兩個(gè)類型，一個(gè)是經(jīng)銷商，一個(gè)是嬰童連鎖店。在這其中，嬰童連鎖店目前的終端占到我們所有客戶的80%以上，這是我們的客戶類型。

　　在渠道支持方面，對(duì)于全國(guó)的客戶來講，我們會(huì)提供以品牌為主的宣傳支持。

　　什么叫品牌，品牌就是來源于消費(fèi)者，只有消費(fèi)者的數(shù)量越來越大，品牌才會(huì)越做越好。到今年我們的消費(fèi)者大概有20多萬(wàn)，我們的目標(biāo)是要在未來三年做到200萬(wàn)。當(dāng)達(dá)到200萬(wàn)消費(fèi)群體的話，品牌自然而然就有了。那怎么達(dá)到200萬(wàn)呢?我們除了挖掘消費(fèi)者之外，也要靠客戶，當(dāng)然主要的是我們高培奶粉自身。我們通過網(wǎng)絡(luò)媒體來進(jìn)行品牌宣傳，比如說中嬰網(wǎng)、太平洋親子網(wǎng)、搖籃網(wǎng)等，通過品牌宣傳來擴(kuò)大高培奶粉的知名度和口碑，以此帶動(dòng)門店終端的產(chǎn)品銷售。

　　在20世紀(jì)90年代是中國(guó)奶粉產(chǎn)業(yè)剛開始的起步階段，當(dāng)時(shí)只有少數(shù)的奶粉進(jìn)口企業(yè)，國(guó)產(chǎn)奶粉品牌也很少，特別是我們這種以奶粉為主的企業(yè)更是不多。

　　到了21世紀(jì)，從2003年到2008年，這5年是奶粉快速發(fā)展時(shí)期。而在2008年又有一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)——三氯氰胺事件。這個(gè)事件一下子把國(guó)產(chǎn)奶粉打趴下了，那個(gè)時(shí)候整個(gè)消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉不信任，對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉的安全產(chǎn)生質(zhì)疑。

　　從2008年到2013年這五年時(shí)間是進(jìn)口奶粉的天下，在這一時(shí)期，中國(guó)的奶粉市場(chǎng)80%是進(jìn)口奶粉，20%的奶粉是國(guó)產(chǎn)奶粉。在這一階段，國(guó)產(chǎn)奶粉實(shí)施起來很艱難，除了大的奶粉企業(yè)，小的基本上看不到。

　　到了2013年之后，特別是習(xí)主席上臺(tái)之后，對(duì)食品安全抓的很重，也很嚴(yán)格，國(guó)民從上至下對(duì)于嬰兒奶粉都有了一個(gè)很嚴(yán)格的安全品質(zhì)的要求和管控。這對(duì)奶粉企業(yè)來講這是一個(gè)很嚴(yán)格的挑戰(zhàn)，因?yàn)橹翱赡苤灰阌心谭劬涂梢再u，但是現(xiàn)在，你有奶粉賣還不行，你還要有好的奶粉。

　　那什么樣叫好的奶粉?，必須是安全的，安全是要放在位的。食品本身就是以安全為主，但是現(xiàn)在的社會(huì)為什么會(huì)出現(xiàn)安全問題?我認(rèn)為是法律機(jī)制的問題。現(xiàn)在國(guó)家法律越來越嚴(yán)格，這對(duì)于我們企業(yè)的發(fā)展是有好處的，因?yàn)槲覀兿Ｍ袌?chǎng)很干凈，市場(chǎng)秩序很穩(wěn)定，那么我們就有這個(gè)機(jī)會(huì)能夠在市場(chǎng)發(fā)展中取勝。因?yàn)楦吲嗟哪谭郛a(chǎn)品質(zhì)量夠硬。

　　我相信我們的產(chǎn)品是安全的，因?yàn)槲易约旱暮⒆訌某錾F(xiàn)在五歲了，一直也在吃高培奶粉。而只要你的奶粉是安全的，你的奶粉就會(huì)賣得很好，所以很多廠家說，現(xiàn)在國(guó)家的背景不好，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)大，消費(fèi)者越來越挑剔，我覺得這是必然存在的，但是你只要把奶粉品牌做的很硬很安全，我覺得這些問題都不是問題。

　　再來，從從整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)來看，奶粉產(chǎn)業(yè)依然是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。2014年，整個(gè)奶粉行業(yè)大概是700到800個(gè)億，如果加上海淘，大概超過800個(gè)億。從現(xiàn)在中國(guó)的消費(fèi)水平來看，目前每個(gè)幼兒喝的奶粉，還是很低的，如果按照一個(gè)嬰兒從六個(gè)月到3歲需要喝兩年半的奶粉這個(gè)數(shù)量來看，中國(guó)的奶粉市場(chǎng)至少有2000個(gè)億的規(guī)模，現(xiàn)在才800個(gè)億，也就是說，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)是很有潛力的，也是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)。

　　那么，我們企業(yè)如何才能在這個(gè)行業(yè)里做的更好呢?我認(rèn)為企業(yè)不要去相互惡劣的競(jìng)爭(zhēng)，就能把這個(gè)行業(yè)做大、做強(qiáng)。中國(guó)畢竟是一個(gè)很大的市場(chǎng)，特別是國(guó)外的一些企業(yè)都看重我們的行業(yè)，對(duì)于國(guó)人來講，我們是自己創(chuàng)辦的企業(yè)就應(yīng)該做得更好。

　　所以說在這個(gè)行業(yè)，，只要這個(gè)食品是安全的、第二，國(guó)際的法律更加嚴(yán)格、更加特色、更加公開，我相信這個(gè)行業(yè)我會(huì)做得越來越好，這是對(duì)整個(gè)行業(yè)的分析。

　　把好的食品給好的嬰兒，嬰兒是我們祖國(guó)的花朵，也是祖國(guó)的棟梁，所以我們希望從他們?cè)谄鸩降臅r(shí)候就吃上好的食品，這是對(duì)行業(yè)的期望也是對(duì)行業(yè)的祝福。