好的，朝太陽的品牌文化可以從以下幾個方面來闡述。

　　先，從朝太陽這個品牌的命名來說，朝太陽她是希望、是生機。朝著太陽奔跑，是我們對孩子的寄望。

　　每個嬰兒從爬行、站立到走路、奔跑，是他們關于自己人生的場突破。我們希望能帶給孩子們健康和快樂，希望孩子們自由地奔跑!

　　我們也一樣。朝太陽進入嬰童行業是充滿自信的，是有備而來的，我們年輕、我們有魄力，要么不做，要做就要做行業標準的制定者。因此我們每天都是精力充沛的，我們，一直在奔跑……

　　朝太陽(中國)有限公司是一家向全球提供IT技術服務解決方案的供應商，同時也是一家母嬰用品智聯生態圈資源整合服務商。其旗下子公司包括廣東朝太陽生物科技有限公司、朝太陽移動互聯有限公司以及廣東天宇信息科技有限公司。其中朝太陽生物科技公司聯手美國維亞科姆傳媒集團，共同推出的“CTY·海綿寶寶”系列產品，倍受渠道商的青睞，并已成功入駐沃爾瑪、家樂福等全球知名連鎖零售終端。

　　朝太陽公司堅持“分享持續，分享”的企業理念，打破傳統、利用互聯網思維，整合國內上萬家母嬰用品門店資源，顛覆行業傳統游戲規則，采用全球優化采購模式，匯聚數百個中外知名品牌，集合上萬款優質母嬰名品，創新式推出“整店輸出系統+智能云平臺系統”相結合的全新智聯母嬰生態圈。針對朝太陽母嬰采購平臺的產品，聯合深圳清華大學研究院、廣州纖維產品檢測研究院以及美國Aentapharn肌膚研究實驗中心等，自主提升母嬰用品產品質檢標準，采用高于國標的檢測標準，進行各項安全檢驗，嚴格把控、確保產品質量安全。朝太陽還聯同全球大制線企業COATS、日本拉鏈企業YKK、日本知名鈕扣企業卡基泰克等國際供應企業，開發生產出食品級的幼兒服裝系列產品。朝太陽始終如一，將產品安全放在企業戰略的高度去管控，堅持為社會提供負責任的高品質產品、為億萬寶寶及家庭提供安全、健康、舒適的呵護。

朝太陽陳總（中）接受中嬰網小編采訪

　　《2014中國孕嬰童產業調查報告》顯示，2014年孕嬰童產業整體發展勢頭喜人，86%企業預計將不同程度增長，67%企業預測銷售額將增長20%以上。目前我國已成全球第二大孕嬰童產品消費國，僅次于美國，2015年市場規模有望達3萬億元。而《中國嬰童用品行業產銷需求與投資預測分析報告前瞻》分析，在眼球經濟時代，數以千萬計的幼兒童早已不是什么“未來”的消費者，而是實實在在的購買力，他們造就了高達數上萬億規模且以30%的年均增速不斷發展的嬰童用品市場。幼兒用品行業成為名副其實的“永遠的朝陽產業”。我國嬰童行業產能巨大、行業中供應商眾多、商業模式龐雜、渠道缺乏一站式購物體驗服務終端，目前從整個嬰童行業來看，重銷量、重渠道、輕服務，市場認知度和消費者接受度均已達到相對成熟的水平，但企業的發展、管理、營銷、經營水平卻停留在較低的層次，使得消費者的認可度和市場現狀不對等。由此，我國嬰童行業相對于市場規模而言還有巨大的發展潛力和空間。

　　我認為，未來嬰童行業發展將會出現去中心化、去中間化的趨勢，從而形成差異化、個性化時代，聯盟合作、利益分享、顛覆與被顛覆，利用互聯網“用戶體驗+快速服務”的理念及技術，對傳統的商業模式、組織架構、團隊結構、業務流程進行變革，建立“簡單、高效”的“速贏”運營模式，打造基于顧客需求為導向的真正的“母嬰店”。

　　CTY以跨界創新的思維方式整合實體門店、互聯網與電商、媒體、跨界融合等強在綜合資源，以全平臺系統服務輸出連接上萬家母嬰店為聯盟商，整合品牌商、上游生產商廠家及平臺服務商。依托CTY朝太陽的強大信息系統平臺打造資源開放價值共享的朝太陽智聯生態圈，為全球家庭提供高品質生活方式解決方案，推動中國母嬰產業升級。

　　確實，隨著互聯網技術的飛速發展，母嬰行業的傳統門店生意飽受侵蝕，具體表現在成本持續提高、毛利率低，客戶分流嚴重，商品整合能力弱、同質化嚴重，零售管理弱，欠缺專業培訓，高庫存、資金周轉慢、資金壓力大，營運管理水平低，門店形象不規范，數據分析與報表管理不科學，傳播推廣力量弱，以及會員服務管理水平低等等，如何轉身盈利，對傳統門店來說，變得越來越奢侈。

　　 朝太陽歷經母嬰用品行業多年傳統門店經營經驗的基礎上，結合自身的互聯網技術，推出了“當傳統經營模式遇上互聯網”的經營主題，推廣其優秀的以“整店輸出系統+智能云平臺系統”兩大系統實現的“CTY朝太陽智聯生態圈經營模式”。在該模式下，創新性為傳統母嬰門店提供包含“智慧集合店”、“智聯母嬰店”、“品牌智營專柜”、“智能終端跨境店”、“智聯供應平臺”和“智能終端互聯店 ”等六大合作模式供選擇，同時為合作母嬰門店提供“終端服務平臺”,“供應合作平臺”、“品控管理平臺”,“移動互聯平臺”,“信息軟件系統平臺”,以及“CRM會員服務平臺”等六大管理平臺系統，在服務方面，提供全方位的“店鋪規劃服務”、“零售管理服務”、“商品營運服務”、“促銷推廣服務”、“客戶引流服務”、“媒體傳播服務”等六大支持。通過這一系列的專業管理系統，朝太陽深層次幫助母嬰門店找到適合自己轉型的發展模式。

　　CTY朝太陽六合一整店模式輸出確保每一家店都是統一的風格、統一的服務、豐富的產品、直供的價格、科學的營運管理等，從而充分保證了單店的市場競爭和持續盈利能力，從根本上保障了投資者和消費者的利益。 源于對市場和消費者的深刻洞察，全渠道全供應鏈全媒體整合營銷無縫覆蓋，通過商品創新，整合供應鏈，穩定貨源，高性價比創造門店零售服務價值大化; 多種模式盈利創新，一切為了門店持續盈利，打造線上線下多元化盈利創新，突破商品銷售盈利局限，讓門店經營者可分享“線下差價”“線上傭金”“廣告收入”等多重收益。