<th id="ktpds"></th>
潘文富，1994年進入營銷培訓咨詢行業，專長私營企業的內部管理、門店管理。
私營業主出身，經營家族經銷商公司多年，期間在數個生產企業兼任業務經理及培訓師等職。研究方向為中小型私企的內部管理，主要課題為人事管理，成本控制，管理后臺搭建，復轉軍人進私企等。建立有完整的私營企業內部管理課題庫，對私企內部管理所涉及到四百多個課題進行持續拆分，擁有二千余套成型解決方案，二百多種實物執行工具，并保持著素材收集和解決方案更新。
潘文富老師出版個人專著四十余本，媒體發表文章文字量近千萬字。
只有靠譜的花錢方式，沒有靠譜的賺錢方式。經銷商轉型也是如此，不轉又不行，傳統方式再干下去，連稀飯都快喝不上了，但轉型就是在轉向未知，存在太多的不確定因素，甚至是風險，所以，需要盡量尋找靠譜點的轉型方式。經銷商的基本運營結構，就是以上游廠家的產品為載體，以物流配送為運營形式，以下游客戶為銷售對象，以商品的進銷差價作為利潤來源。不過，現在廠商直營和電商，直接面對終端和消費者，取...
