潘文富,1994年進入營銷培訓咨詢行業,專長私營企業的內部管理、門店管理。
私營業主出身,經營家族經銷商公司多年,期間在數個生產企業兼任業務經理及培訓師等職。研究方向為中小型私企的內部管理,主要課題為人事管理,成本控制,管理后臺搭建,復轉軍人進私企等。建立有完整的私營企業內部管理課題庫,對私企內部管理所涉及到四百多個課題進行持續拆分,擁有二千余套成型解決方案,二百多種實物執行工具,并保持著素材收集和解決方案更新。
潘文富老師出版個人專著四十余本,媒體發表文章文字量近千萬字。
只有靠譜的花錢方式,沒有靠譜的賺錢方式。經銷商轉型也是如此,不轉又不行,傳統方式再干下去,連稀飯都快喝不上了,但轉型就是在轉向未知,存在太多的不確定因素,甚至是風險,所以,需要盡量尋找靠譜點的轉型方式。經銷商的基本運營結構,就是以上游廠家的產品為載體,以物流配送為運營形式,以下游客戶為銷售對象,以商品的進銷差價作為利潤來源。不過,現在廠商直營和電商,直接面對終端和消費者,取...