1984年畢業于天津紡織工學院紡織機械設計專業，1985年在四川電大任教，1985年至1989年在四川棉紡織廠任翻譯，1989年在北京亞運會集資部任翻譯，1990年下海經商。1995年成立成都泰發實業有限公司，擔任總經理至今。2012年被寧波杉杉集團貝兒森孕嬰用品有限公司聘為“貝兒森公司名譽顧問”，杭州孕之彩公司聘為“孕之彩樂活俱樂部主席”。溫州納京服飾有限公司聘為“韻佳麒”孕婦時裝顧問。2014年被上海CBME孕嬰童產業聯誼會聘為“CBME中國孕嬰童產業獎百人專家評審團評委。
回20多年來孕嬰童終端門店的發展，筆者發現國內孕嬰童終端門店存在的一些問題，現將觀察所得整理總結成文，以饗讀者。
孕產診斷、動線設計、商品整合、孕產培訓、服務嫁接、活動策劃、智慧零售，七大方面助力孕嬰童門店經營者抓住源頭客戶。
但愿母嬰行業的同業們能集思廣益，充分發揮自己的長處，把各自的門店都做成一個富有吸引力的門店。
面對不斷減少的新生人口，不斷下滑的進店率，不斷增加的競爭對手，以及電商平臺對實體門店地不斷擠壓，當下的母嬰店經營者往往是感覺到亞歷山大，前途迷茫！其實，看看日本和美國的零售業，回歸到本質，生意還是要滿足人的需求！
引言：但愿母嬰行業的同業們能集思廣益，充分發揮自己的長處，把各自的門店都做成一個富有吸引力的門店。不斷實踐，不斷總結，那么人們對客觀事物的認識也就越來越深刻，知識越來越廣，智慧越來越高，不斷發展、前進。
